本网讯（通讯员 夏辉）近年来，绥宁县黄土矿镇在干部作风建设实践中积极探索干部分类管理模式，即按年龄阶段将干部划分三个层次进行分类管理评价，让广大干部始终保持“闯创干”作风，用心书写履职答卷，在乡村振兴中当先锋、打头阵，奋力谱写黄土矿镇现代化建设新篇章。
充分调动老同志工作热情 引导他们继续发光发热
黄土矿镇53名干部中共有14名50岁以上干部，占比不小，是推动乡域经济社会发展的一股重要力量。
为了充分调动老同志的工作热情，引导他们在适当岗位继续发光发热，并起好“传、帮、带”作用，黄土矿镇从三个方面共同发力。一方面加强管理，为他们提供合适的谋事岗位，让那些想管事、愿干事的老同志有依靠，让他们有管事的权利，让他们在适合自己的岗位上继续发挥余热。另一方面要让老同志充分感受到镇党委政府的关心与认可，在制定重要举措时多征求他们的意见和建议，工作上遇到困难和问题时主动向他们讨教。其三，积极引导老同志转变心态，积极参与到乡镇中心工作、重点工程建设中来，用实际行动感恩党的培养和人民的养育。
树牢主动“扛”的意识 充分发挥骨干主力军作用
目前，黄土矿镇35岁至50岁的干部共有18名，他们大多为领导班子成员和中层管理干部，思想觉悟和个人素质较好，是组织重点培养对象。那么，如何发挥好他们的骨干主力军作用呢？
首先，不断强化思想教育，帮助他们树牢主动“扛”的意识。近年来，黄土矿镇把骨干主力军放到关键吃劲岗位去历练，推动中层管理干部从党的创新理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，全面增强履职尽责所需的宽眼界、真本领和硬功夫。
其次，积极为中层干部创造能发挥才能的“舞台”，引导他们正确处理对上负责与对下负责、“显绩”与“潜绩”、“功成不必在我”与“功成必定有我”的关系，建设一支勇于担当、履职尽责、高效精干的乡镇干部管理队伍。
其三，激励广大骨干主力军突出争的意识、拼的状态、干的实效，敢为善为、奋发有为，更要推进一岗双责，充分发挥他们的管理骨干作用，让他们在不断历练中带好队伍、树立威信、做出成绩。
做好“传、帮、带”工作 助力年轻干部争先创优
目前，黄土矿镇35岁以下干部共有20多名，他们工作热情高，服从意识强，追求上进的愿望也相对强烈。
为全力做好新时代年轻干部的培养工作，黄土矿镇积极探索年轻公务员培养管理有效途径。一是加强理想信念教育。为此，黄土矿镇引导年轻党员干部树立正确的奋斗目标，扎实工作，积累经验，当好新时代的“生力军”和“先锋队”。二是做好“传、帮、带”工作。黄土矿镇成立了传帮带小组，明确业务骨干与年轻干部形成“传帮带”结对模式，着力帮助年轻干部提升能力，积累工作经验。三是精准实施容错纠错机制，进一步为干事创业的年轻干部松绑赋能，让广大年轻干部放开手脚，勇敢干、大胆闯。四是注重“墩苗”培养,大胆提拔使用, 不拘一格降人才，让一些本领强、能干事的年轻党员干部脱颖而出。